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贵州茅台在2019年直接实现了1000亿元的目标

2月25日,贵阳中新网(沉卞芳),在2月23日至24日举行的贵州茅台集团第五届职工代表大会上,茅台集团党委书记,董事长兼总经理李宝芳用了一句话。总结2019年任务——运行数千亿!

为了实现2019年冲刺“1000亿元”的目标,茅台集团将从“文化茅台”,“智能茅台”,“民生工程”,“酒,风,人”等方面加强建设。 。 “竞争”的概念深深扎根于每个员工的心中。

注重促进生产,实现优质稳产。继承和继承,创新传承,进一步发扬光大“茅台工艺”,秉承质量第一,科学管理,不断提高技术水平,做“好产品,优质,优品牌”。

协调促进营销转型升级。协调国内外“两大市场”,搞好茅台酒,一系列葡萄酒等酒类产品的营销,努力稳定增长,提升效益。同时,我们将着重创建升级版的推广和推广,突出文化和服务的“两个主题”,提升宣传和质量,培育品牌文化,讲述茅台的故事,以便茅台酒始终植根于消费者心中。

加快基础建设建设。要实施“三年规划建设规划”,遵循“完成批量,批量启动,批量启动”的原则,认真做好基础设施建设和民生工程,进一步提高发展潜力,提高员工满意度。 。

深入推进集团管理和控制。进一步深化“大集团意识,大茅台概念和国际象棋游戏理念,确保管理及时,有控制,同时尽快合理化关系,进一步提高系统按照“一年矫直,两年成型”的原则优化工艺,从结构和机制上为有序,健康发展提供保障,同时加快“智能化”建设。茅台“在”供应,生产和销售“以及”人,财,物“的全过程中引入大数据。进一步提高管理和控制的效率和质量的手段。

扎实推动平衡和充分发展。茅台必须有更大的责任和作用。有必要从各方面入手,想方设法让其他子公司尽快成为集团公司之外的新增长极。

2019年,茅台将坚持一贯的工作基调和高品质发展的新理念,以供给侧结构改革为主线,牢牢把握“制作足够的葡萄酒篇,拓展葡萄酒世界”的内涵。 ,并继续坚持“可以快速的理念和原则”快速,没有留下空间,没有退路“,坚定信心,热情,”跳起来挑桃子“,力求保持稳定生产的稳定局面,市场稳定,经济稳定,人民稳定,确保营业收入突破。 1000亿元将茅台的发展推向了一个新的高度。 (完)